苏州采购师培训_采购流程优化及供应商评估与管理
授课机构 | 苏州卓一企业管理培训中心 |
上课地点 | 苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼|详细地图 |
成交/评价 | 5.0分 |
联系电话 | 0512-66555771 |
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课程详情
采购与物流系列 公开课
采购流程优化及供应商评估与管理
课程背景
开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
课程目标
※ 供应商采购管理的挑战有哪些?
※ 如何优化采购运作流程?
※ 如何做好供应商的分类管理?
※ 如何做好供应市场的调查?
※ 如何选对我们的采购对象?
※ 如何评估新供应商?
※ 如何防范合同的纠纷?
※ 如何做好供应商的日常管理?
※ 如何评估现行供应商?
课程对象
高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人
课程大纲
讲:供应商采购管理的挑战有哪些?
Ø 采购管理的KPI指标有哪些?
Ø 三鹿公司真的没有发现吗?
Ø 采购管理的目标顺序应该如何?
Ø 沃尔码采购与宝洁采购有何区别?
Ø 各种采购管理的目标差异
Ø 为什么采购部门‘老受气’?
Ø 外资与民企相互学习些什么?
Ø 如何我们的采购职业能力?
Ø 如何建立采购绩效考核制度?
第二讲:如何优化采购运作流程?
Ø 采购管理的基本流程是什么?
Ø 各种采购的关键难点在哪里?
Ø 如何做好性的采购?
Ø 如何做好商贸型采购?
Ø 不同采购流程的选择
Ø 采购流程不合理的后果
Ø 如何合理化?
Ø 职能说明书应包括哪些内容
Ø 如何编写岗位说明书?
Ø 采购人员的职责
Ø 职能说明书编制的原则
Ø 各职能的KPI指标应是什么?
第三讲:如何做好供应商的分类管理?
Ø 原料、运作采购的分类?
Ø 采购分类的作用是什么?
一、分散采购好还是集中采购好?
Ø 同一物品的单一与多家战略
Ø 经销商是多好还是少好?
Ø 集团的集中采购与分厂采购?
Ø 如何处理瓶颈物品和日常物品?
Ø 如何实现集团的集中采购?
二、买卖关系的类别?
Ø 两类关系的采购区别?
Ø 买卖关系的确定
三、降低采购成本的方法有哪些?
Ø 如何分析采购供应风险?
Ø 四种供应链类型对采购的挑战?
Ø 不同供应市场的采购风险分析
Ø 采购‘服务’的特点采购服务的挑战
Ø Pareto (帕累托)分类法ABC的分类
Ø 第四讲:如何做好供应市场的调查?
Ø 市场规模
Ø 生产供应厂家的数量
Ø 市场进出的难易程度?
Ø 行业政策与法规的影响
Ø 供应产品的分类
Ø 已应用的领域(客户)
Ø 市场竞争的特点?
Ø 产品供应的区域性和性质性特点
Ø 营销模式
Ø 供应链特性
Ø 原材料供应的特点
Ø 行业的生命周期阶段
Ø 行业利润水平
Ø 如何撰写供应市场的调研报告?
Ø XX公司供应市场调研报告
第五讲:如何选对我们的采购对象?
Ø 卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?
Ø 供应商(重复性)的客户分类
Ø 供应商为何会报不同的价?
Ø 供应商的能力与积极性-应哪个?
Ø 我们应该如何选择供应商?
Ø 供应商选择的三步曲
第六讲:如何评估新供应商?
Ø 供应商评估的四大内容?
Ø 不同类型供应商的评价侧
Ø 产品的现状及能力供应商的愿望
Ø 供应商的实力如何评估供应商的能力?
Ø 应该问谁?怎么问?
Ø 如何权衡调研结果?
Ø 评估指标的权重分析
第七讲:如何防范合同的纠纷?
Ø 为什么会产生合同纠纷?
Ø 不同合同类型的纠纷
Ø 口头有效吗?
Ø 合同法的四项基本原则
Ø 要约与要约邀请?
Ø 签了字的合同有效吗?
Ø 合同将不得含以下条款?
Ø 不可抗力的合理性确定
Ø 合同与国内合同的区别
Ø 《贸易术语解释通则》INCOTERMS
第八讲:如何做好供应商的日常管理?
Ø QA与QC的区别在哪里?
Ø 采购供应链日益脆弱的原因
Ø 不同采购类型的管理区别
Ø 服务性采购的日常管理
Ø 如何供应商的履约性?
Ø 采购价格与质量有无关系?
Ø 质量与价格的关系
Ø 如何抽样的准确性?
Ø 如何采购订单的稳定性?
Ø 如何生产、采购系统灵活性?
Ø 如何与供应商保持好日常关系
Ø 为什么要建立一定程度的积极性冲突?
Ø 如何建立良性的冲突?
Ø 买卖关系生命周期的六阶段
Ø 要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理?
步:导致延误的诱因预见-鱼骨图法
第二步:各种诱因的风险分析
第三步:如何才能发现?
第四步:发现后怎么办?
第九讲:如何评估现行供应商?
Ø 新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?
Ø 绩效评估的原则
Ø 绩效评估的五大内容
一、操作性指标的评估
u 如何设计供应商月度评估表?
u 某公司的供应商月度评估表
二、运作服务性指标的评估
三、供应商的现场评审内容有哪些
u 如何判断供应商表现的好与坏
u 供应商的改进方案
u 好供应商的奖励制定
u 表现不佳的供应商?
讲师介绍
卓一企管讲师团授课!
备 注
课程名称:采购流程优化及供应商评估与管理
课程时间:2015年11月5-6日
课程地点:苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11层(卓一培训中心)
课程费用:2880元/人
咨询电话: 联系QQ:
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学校地址:沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
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