• 在线客服

苏州卓一企业管理培训中心

企业培训,内审员培训,公开课培训,五大工具,TS16049培训,生产管理培训

机构课程咨询服务:
1294015820 0512-66555771

苏州采购师培训_采购流程优化及供应商评估与管理

授课机构 苏州卓一企业管理培训中心
上课地点 苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼|详细地图
成交/评价 5.0分
联系电话 0512-66555771

课程详情

                                                            采购与物流系列  公开课 

 采购流程优化及供应商评估与管理  

 

课程背景


    开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

 

课程目标


       供应商采购管理的挑战有哪些?

       如何优化采购运作流程?

       如何做好供应商的分类管理?

       如何做好供应市场的调查?

       如何选对我们的采购对象?

       如何评估新供应商?

       如何防范合同的纠纷?

       如何做好供应商的日常管理?

       如何评估现行供应商?

 

课程对象


高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人

 

课程大纲


 

讲:供应商采购管理的挑战有哪些?


 

Ø         采购管理的KPI指标有哪些?

Ø         三鹿公司真的没有发现吗?

Ø         采购管理的目标顺序应该如何?

Ø         沃尔码采购与宝洁采购有何区别?

Ø         各种采购管理的目标差异

Ø         为什么采购部门‘老受气’?

Ø         外资与民企相互学习些什么?

Ø         如何我们的采购职业能力?

Ø         如何建立采购绩效考核制度?


 

第二讲:如何优化采购运作流程?


 

Ø         采购管理的基本流程是什么?

Ø         各种采购的关键难点在哪里?

Ø         如何做好性的采购?

Ø         如何做好商贸型采购?

Ø         不同采购流程的选择

Ø         采购流程不合理的后果

Ø         如何合理化?

Ø         职能说明书应包括哪些内容

Ø         如何编写岗位说明书?

Ø         采购人员的职责

Ø         职能说明书编制的原则

Ø         各职能的KPI指标应是什么?


 

第三讲:如何做好供应商的分类管理?

Ø         原料、运作采购的分类?

Ø         采购分类的作用是什么?

一、分散采购好还是集中采购好?

Ø         同一物品的单一与多家战略

Ø         经销商是多好还是少好?

Ø         集团的集中采购与分厂采购?

Ø         如何处理瓶颈物品和日常物品?

Ø         如何实现集团的集中采购?

二、买卖关系的类别?

Ø         两类关系的采购区别?

Ø         买卖关系的确定

三、降低采购成本的方法有哪些?


 

Ø         如何分析采购供应风险?

Ø         四种供应链类型对采购的挑战?

Ø         不同供应市场的采购风险分析

Ø         采购‘服务’的特点采购服务的挑战

Ø         Pareto (帕累托)分类法ABC的分类

Ø         第四讲:如何做好供应市场的调查?

Ø         市场规模

Ø         生产供应厂家的数量

Ø         市场进出的难易程度?

Ø         行业政策与法规的影响

Ø         供应产品的分类

Ø         已应用的领域(客户)

Ø         市场竞争的特点?

Ø         产品供应的区域性和性质性特点

Ø         营销模式

Ø         供应链特性

Ø         原材料供应的特点

Ø         行业的生命周期阶段

Ø         行业利润水平

Ø         如何撰写供应市场的调研报告?

Ø         XX公司供应市场调研报告


 

第五讲:如何选对我们的采购对象?

Ø         卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?

Ø         供应商(重复性)的客户分类

Ø         供应商为何会报不同的价?

Ø         供应商的能力与积极性-应哪个?

Ø         我们应该如何选择供应商?

Ø         供应商选择的三步曲

第六讲:如何评估新供应商?

Ø         供应商评估的四大内容?

Ø         不同类型供应商的评价侧

Ø         产品的现状及能力供应商的愿望

Ø         供应商的实力如何评估供应商的能力?

Ø         应该问谁?怎么问?

Ø         如何权衡调研结果?

Ø         评估指标的权重分析

第七讲:如何防范合同的纠纷?


 

Ø         为什么会产生合同纠纷?

Ø         不同合同类型的纠纷

Ø         口头有效吗?

Ø         合同法的四项基本原则

Ø         要约与要约邀请?

Ø         签了字的合同有效吗?

Ø         合同将不得含以下条款?

Ø         不可抗力的合理性确定

Ø         合同与国内合同的区别

Ø         《贸易术语解释通则》INCOTERMS


 

第八讲:如何做好供应商的日常管理?


 

Ø         QA与QC的区别在哪里?

Ø         采购供应链日益脆弱的原因

Ø         不同采购类型的管理区别

Ø         服务性采购的日常管理

Ø         如何供应商的履约性?

Ø         采购价格与质量有无关系?

Ø         质量与价格的关系

Ø         如何抽样的准确性?

Ø         如何采购订单的稳定性?

Ø         如何生产、采购系统灵活性?

Ø         如何与供应商保持好日常关系

Ø         为什么要建立一定程度的积极性冲突?

Ø         如何建立良性的冲突?

Ø         买卖关系生命周期的六阶段

Ø         要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理?


步:导致延误的诱因预见-鱼骨图法

第二步:各种诱因的风险分析

第三步:如何才能发现?

第四步:发现后怎么办?

第九讲:如何评估现行供应商?

Ø         新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?

Ø         绩效评估的原则

Ø         绩效评估的五大内容

一、操作性指标的评估

u       如何设计供应商月度评估表?

u       某公司的供应商月度评估表

二、运作服务性指标的评估

三、供应商的现场评审内容有哪些

u       如何判断供应商表现的好与坏

u       供应商的改进方案

u       好供应商的奖励制定

u       表现不佳的供应商?

 

讲师介绍


  卓一企管讲师团授课!

 

   


课程名称:采购流程优化及供应商评估与管理
课程时间:2015年11月5-6日
课程地点:苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11层(卓一培训中心)
课程费用:2880元/人


咨询电话:  联系QQ

更多请点击进入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/1cdc3d879d3564e0.html               
学校地址:沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11

苏州采购师培训|苏州采购师培训学校哪家好|苏州采购师培训多少钱

 


课程评价
聚划算
课程列表 |机构简介 |机构相册 |机构相册
苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
【机构】咨询热线: 0512-66555771
免责声明 | 版权/投诉举报
本页面由主体自行上传,本网不对该页面内容(包括但不限于文字、图片)真实性和知识产权负责,如有侵权请联系处理删除qq:16720809。